Provozování firmy bez podpory cloudu je v dnešní době vzácností. Přesto se zdá, že při formulování cloudové strategie společnosti dělají některé běžné chyby. Zde je několik z nich.
Udělejte ze své cloudové strategie strategii pouze pro IT
Gartner tento týden na konferenci IT Infrastructure, Operations & Cloud Strategies Conference poznamenal, že úspěšná cloudová strategie potřebuje podporu ze strany IT outsiderů.
„Vůdci obchodu a IT by se měli vyvarovat chyby v tom, že navrhnou strategii zaměřenou na IT a pak se ji pokusí ‚prodat‘ zbytku podniku,“ uvedl v prohlášení viceprezident společnosti Gartner, analytik Marco Meinardi. „Business a IT by měly být rovnocennými partnery při definování cloudové strategie.“
„Technologie pro technologie obecně není dobrý nápad,“ dodal viceprezident Gartneru, analytik David Smith.
„Kdykoli něco děláte, chcete mít jasnou linii pohledu zpět na to, proč to děláte, jaký je obchodní důvod,“ řekl Smith pro TechNewsWorld.
„Lidé se na to dívají a říkají: ‚Je to technologie. Ať se s tím vypořádají technologové,“ pokračoval. „Pak se lidé zaměří na fázi osvojení – která je o tom, jak věci děláte a kdy – což se liší od části strategie, která se zaměřuje na to, co děláte a proč.“
Vyhýbejte se strategii odchodu
Organizace často nemají výstupní strategii od poskytovatele cloudu, protože si nepředstavují odchod z cloudu. Formulování takové strategie může být navíc obtížné. „Lidem se nelíbí odpovědi, které dostanou, a tak se jim vyhýbají,“ poznamenal Smith.
V počátcích cloudu bylo uzamčení prodejců velkým strachem, ale dnes už tomu tak není, poznamenal Tracy Woo, analytik společnosti Forrester, národní společnosti pro výzkum trhu se sídlem v Cambridge, Massachusetts.
Nastartujte své vyhledávání v e-shopu pomocí učení Day Zero
„Některé společnosti se rozhodnou být vázány na konkrétního dodavatele, aby se dostaly na trh dříve, nebo využily konkrétní ceny nebo služby,“ řekl Woo.
Přesto dodala: „Organizace by měly vždy přemýšlet o plánu B bez ohledu na to, zda je to cloud nebo nějaká jiná alternativa.“
„Jak bylo řečeno,“ pokračovala, „je vzácné slyšet o společnostech, které skutečně úplně opustí konkrétního poskytovatele cloudu.“
Záměna plánu cloudové strategie s plánem implementace cloudu
Organizace by měly vždy vytvořit plány cloudové strategie před implementací nebo přijetím. Strategický plán se vytváří během rozhodovací fáze, ve které obchodní a IT lídři rozhodují o tom, jakou roli bude cloud computing hrát v organizaci. Následuje plán implementace cloudu, který uvede cloudovou strategii do praxe.
„Pokud něco nazýváte strategií a je to skutečně plán adopce, skončíte se stovkami stránek podrobností, které obchodníky nezajímají, takže je vyděsíte,“ vysvětlil Smith.
„Dobrou cloudovou strategií by měl být krátký a spotřební dokument skládající se z 10 až 20 stránek nebo snímků,“ dodal Meinardi.
Některé oblasti, které jsou v plánu cloudové strategie identifikované společností Woo obvykle přehlíženy, zahrnují klíčové cíle, zamýšlené cíle příjmů, nové zdroje příjmů a nové podnikání nebo trakce, které chce organizace vytvořit pomocí cloudu.
„Společnosti se příliš často dostávají do spěchu s přijetím cloudu a přemýšlejí pouze o aspektu implementace, aniž by přemýšlely o vyšším cíli nebo širší strategii,“ řekla.
Přirovnání cloudové strategie k migraci všeho do cloudu
Meinardi vysvětlil, že mnoho podnikových a IT lídrů se zdráhá formulovat cloudovou strategii, protože to znamená, že budou nuceni používat cloud computing na všechno. „Organizace by si měly zachovat otevřenou mysl a spolupracovat s odborníkem na necloudové technologie, jako je podnikový architekt, který může vnést široký úhel pohledu do definice vaší cloudové strategie,“ poradil.
Na druhou stranu některé organizace věří, že přechod na cloud je jednoduchý úkol.
Vylepšete své strategie vícekanálových služeb pomocí statistik založených na datech.
„Jednou z největších výzev, kterým společnosti čelí, je, že si myslí, že mohou vzít to, co provozují na prem, a přesunout to do cloudu,“ poznamenal Jack E. Gold, zakladatel a hlavní analytik společnosti J.Gold Associates. IT poradenská společnost Northborough, Mass.
„Abyste získali co nejlepší užitek z implementace cloudu, musíte přehodnotit své aplikace, řešení, architekturu a strategii,“ řekl Gold pro TechNewsWorld.
„Také nedělají skvělou práci při rozhodování, které aplikace by měly zůstat zapnuté a které by měly přejít do cloudového prostředí,“ dodal.
„Existuje spousta aplikací, které se nikdy nepřesunou do cloudu,“ pokračoval. „Fungují už 10 let. Budou fungovat dalších 10 let. Proč se obtěžovat?“
Outsourcing Vývoj vaší cloudové strategie
Jakkoli může být předání peněz za vytvoření cloudové strategie někomu jinému pro některé obchodní a IT lídry atraktivní, Gartner to nedoporučuje. Je příliš důležité outsourcovat, uvedlo.
„Pokud chcete jít ven a získat pomoc od někoho, kdo ví, co dělá, je to v pořádku, ale musíte dohlížet na to, co dělá,“ dodal Gold. „Nechceš jen tak hodit šek přes zeď. Musíte se zapojit do pochopení vaší strategie, i když vám ji sestavit někdo jiný pomáhá.“
Woo souhlasil. „Neřekla bych, že je špatný nápad zadávat strategii outsourcingu, pokud celá strategie není outsourcována absolutně bez řízení ze strany samotné společnosti,“ řekla. „To je vlastně velká část toho, co dělají hlavní globální systémoví integrátoři, když pomáhají s návrhem a implementací cloudové strategie.“
Porovnání cloudové strategie s „cloud na prvním místě“
Gartner vysvětlil, že přístup „cloud first“ znamená, že když chce někdo postavit nebo umístit nový majetek, veřejný cloud je pro něj výchozím místem, kde to udělat.
„Ale cloud-first neznamená pouze cloud,“ tvrdil Meinardi. „Pokud obchodní a IT lídři přijmou zásadu cloud-first, jejich strategie by měla vypracovat výjimky z výchozí volby, která umožní vytvářet aplikace jinde než v cloudu.“
Woo poznamenal, že některá aktiva, která jsou nejlépe umístěna mimo cloud, jsou data s vysokými požadavky na bydliště (data nemohou opustit konkrétní region nebo zemi), data, která musí být fyzicky blízko místa, kde jsou zpracována z důvodů latence nebo výkonu, a data, odkud odcházejí. je příliš nákladné, například v aplikacích pro velká data a AI.
Věřit, že je příliš pozdě na vymýšlení cloudové strategie
Gartner tvrdí, že na vymýšlení cloudové strategie není nikdy pozdě. „Pokud organizace usilují o přijetí cloudu bez strategie, způsobí to v konečném důsledku odpor jednotlivců, kteří nejsou v souladu s klíčovými hnacími silami a principy strategie,“ řekl Meinardi. „V důsledku toho tento odpor zpomalí přijetí cloudu a potenciálně ohrozí celý cloudový projekt.“